東大合格「開成を抜くなら渋幕」　グローバル人材にこだわる新興校、なぜ急伸？

　18年夏には世界のトップクラスの高校生らが集う「Water is Life (ウォーター・イズ・ライフ)」という国際イベントを両校で開催する。海外から24校、120人以上の生徒が訪日する。日本からも7校が参加。水をテーマにしたイベントで、トヨタ自動車など日本企業も協力する。「水のリサイクル技術などを企業側に説明してもらいながら、生徒たちが討論し合う場です。これをすべて英語で行います。日本語は使いません」と田村校長は話す。

　「渋幕の目標は教養豊かなグローバル人材を育てることです。生徒たちは世界の名門大学を目指しています。東大はその選択肢の一つです」と語る田村校長。あえて東大合格を目標に掲げず、海外の名門大学を目指すため、帰国生徒も積極的に受け入れた。80年代には東大合格を目標に掲げる新興校が関東にもいくつか誕生したが、渋幕以外はいずれも伸び悩む。田村校長は「東大合格が目標では、開成高校など伝統のあるブランド校にはかなわない」という。

　千葉県は県立千葉高校をトップとする公立王国と呼ばれた。しかし、教育に熱心で、意識が高い「千葉都民」が急増するなか、渋幕の存在は生徒や保護者の心をとらえた。日本マイクロソフト社長の平野拓也氏は渋幕の4期生。母親は米国人で千葉の公立中学へ通っていたが、「自由でオープンな雰囲気があり、積極的に帰国生や交換留学生を受け入れるなど、常に外を向いていた」と自ら渋幕を選んだ。

　入学後、「学校でダンスパティーをやったら面白いのではと提案したら、学校側は費用まで負担してくれた」と振り返る。その後、米国の大学に進学してマイクロソフトに入社した。田村校長は「ダイバーシティー（多様）な環境をつくると、自然と、いい効果が生まれる」という。

 

 

 

 

渋幕はコンピューター室など施設が充実している＝渋谷教育学園提供

　グローバル人材を育てるため、田村校長は、自分で調べ、自分で考える「自調自考」を基本理念に「教養」を高める教育を実践。音楽や美術など芸術分野にも力を入れてきた。
　「生徒は6年間で、必ず何か1つの楽器をやることになっています」と田村校長。音楽フロアの収納室にはバイオリンなどの楽器がズラリと並ぶ。ピアノの専用練習場もある。同じフロアには生徒が自ら予約しないととれない、2つの専用室もある。中を見ると、ドラムなどがあり、バンドの練習場になっていた。田村校長は「防音設備に費用もかかったが、バンドをやりたいという生徒が多かったので」と話す。

　進学校なのに、なぜ芸術分野の教育にも積極的なのか。田村校長は「アートをしっかりやらないと、未来のリーダーにはなれません。欧米では芸術をよく理解しているリーダーが少なくないのです。リベラル・アーツ（教養）の終着の科目は音楽でしょう」と語る。
　理数系の施設はもっと充実している。理科棟には化学、生物、物理地学のフロアがあり、それぞれ2つの実験室がある。渋幕は、15年には「科学の甲子園」全国大会で優勝した。化学の担当教員の岩田久道先生は、「実験室には大学も驚くような設備もあります。有害気体を排出するドラフトも備えており、健康面にも留意しています。意外とこんな設備は大学にもないんですよ」という。コンピューター室などIT（情報技術）関連の設備も充実している。

　図書館には6万冊の蔵書があり、貴重な「東洋文庫」もある。教養を磨くツールが盛りだくさんだ。その仕上げとして、高1～2年生の生徒全員が1年以上を費やして「自調自考論文」を書く。テーマは自然科学から社会科学、国際関係、芸術など自由だ。悪戦苦闘するうちに論述力が磨かれる。
　グラウンドでは生徒たちが様々な競技に汗を流している。サッカー部は全国大会の出場実績がある。テニスも強豪校で、校内に3面のコートがあり、更に近隣に8面を新設した。「テニスの人気が高くて」と田村校長。経営も担う理事長でもあるが、とにかく生徒のニーズによく応えてくれる校長だ。

　渋幕の施設や伸び伸びした生徒の表情を見る限り、「急伸した受験校」というイメージはない。だが、00年以降、進学実績はグイグイ伸びて、今や男女共学の進学校としては全国トップの実績だ。